资金是钢贸企业的“血液”，确保资金畅通，钢贸企业的无缝钢管经营才能正常进行。因此，确保资金安全和现金流畅通，对于钢贸企业的生存发展至关重要。

　　本案例的主人公李总吸取资金链断裂的惨重教训，提出了“缩短资金链，确保现金流”的经营理念，并将其作为一种营销观，指导经营实践，取得了较好效果。

　　时下，资金紧缺的问题是钢贸商的一块心病。每到月末，钢贸商都要为筹集资金而烦恼、发愁。特别是在银行对钢贸企业收紧贷款的情况下，钢贸企业的融资更为困难。融资难、成本高，严重影响钢贸企业的经营。钢贸行业是资金密集型行业，也是资金风险很大的行业。在这种环境下，钢贸企业要生存发展，必须用心管好资金，就像本案例主人公李总那样，缩短资金链，确保现金流。钢贸企业只有从资金安全、企业盈利的视角上，确定自身的经营策略、营销思路和盈利模式，才能在激烈的市场竞争中赢得生存发展的空间。管好现金流，把钱用在刀刃上，李总的经验值得其他钢贸商学习和借鉴。

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